Agenda ajustável
Os encontros podem ser organizados conforme a disponibilidade da empresa, respeitando turnos, janelas operacionais e calendário interno.
Formação corporativa · In House
A metodologia entra na empresa para melhorar o que realmente acontece nela.
O formato In House leva a formação para dentro da organização e aproxima o conteúdo da operação real. A estrutura metodológica é preservada, mas exemplos, agenda, exercícios, estudos de caso e discussões podem ser conectados ao ambiente produtivo, logístico, administrativo ou de serviços.
Por que In House
Uma turma dedicada muda a qualidade da conversa.
Quando participantes compartilham processos, indicadores, clientes internos e desafios comuns, a formação pode trabalhar a linguagem de melhoria com maior aderência. O objetivo não é transformar o curso em consultoria improvisada, mas usar o contexto da empresa para tornar ferramentas como SIPOC, VOC, CTQ, Pareto, causa e efeito, MSA, capacidade e cartas de controle mais concretas.
Local definido pela empresa
O treinamento é realizado na unidade corporativa indicada. No certificado, o local é registrado como empresa + cidade/UF.
Exemplos próximos da operação
Exercícios e discussões podem utilizar situações compatíveis com o setor e com a realidade da turma, evitando uma formação excessivamente abstrata.
Acompanhamento próximo
Turmas dedicadas favorecem interação, dúvidas, atividades em grupo e leitura conjunta dos problemas de processo.
Arquitetura de desenvolvimento
Base, autonomia e prática assistida.
Nos projetos corporativos, a Struckel pode estruturar a jornada em camadas: primeiro cria-se uma linguagem comum de melhoria; depois desenvolve-se autonomia analítica; por fim, acompanha-se a aplicação dos primeiros projetos reais.
Yellow Belt
Forma profissionais para reconhecer oportunidades, apoiar coletas e análises simples, participar de reuniões de projeto e contribuir para execução e sustentação das melhorias.
Green Belt
Desenvolve capacidade para definir escopo, estruturar indicadores, analisar dados e variação, validar causas, testar soluções e conduzir projetos DMAIC.
Black Belt
Representa o nível de liderança metodológica: orientação de projetos complexos, formação de profissionais, análise avançada e governança da melhoria.
Mentoria
Etapa opcional posterior à formação para apoiar projetos reais, amadurecer análises e fortalecer a autonomia dos Green e Yellow Belts.
Metodologia de ensino
Prática sem abrir mão do rigor técnico.
O formato utilizado nas propostas corporativas combina construção progressiva do raciocínio e aplicação direta.
Exposição dialogada
Conceitos são construídos com discussão orientada e conexão com o repertório dos participantes.
Exercícios e estudos de caso
Atividades para aplicar ferramentas, interpretar resultados e discutir decisões.
Análise estatística
Demonstrações de leitura de dados, variação, estabilidade, capacidade e, nos níveis avançados, testes e MSA.
Dinâmicas de sistema
Quando aplicável, jogos e simulações ajudam a discutir fluxo, estoque, demanda, comunicação, variabilidade e gargalos.
Infraestrutura recomendada
O necessário para uma boa experiência de aprendizagem.
Sala e recursos
- Sala compatível com o tamanho da turma.
- Projetor, televisão ou tela.
- Pontos de energia.
- Quadro branco, flip chart ou recurso similar.
- Mesas adequadas para atividades em grupo.
Computadores
Em módulos com análise estatística, recomenda-se acesso a notebooks ou computadores. Licenças de softwares específicos, quando necessárias, são definidas em proposta.
Turmas
O tamanho recomendado varia pelo nível. Turmas menores favorecem interação, aplicação prática e acompanhamento próximo, especialmente nos níveis Green e Black Belt.
Confidencialidade
Quando exemplos reais da organização são utilizados, o nível de exposição e compartilhamento de informações deve ser previamente acordado entre as partes.
Base do conteúdo: proposta corporativa Struckel para a Indústria Ypê, estruturada em formação Yellow Belt, Green Belt e mentoria de projetos. Referências metodológicas adicionais: ASQ — DMAIC ↗ e IHI — Model for Improvement / PDSA ↗.